Nieuwe sleutelrol. Pak de bestaande benchmark er maar 'even' bij?

En dan verwachten dat je de beste professionals voor jullie veranderstrategie binnen haalt?

Nieuwe ambities passen niet altijd in bestaande functieprofielen, functiehuizen en salarisschalen.

‍

Een benchmark is een kompas, geen navigatiesysteem

‍

Toch begint de zoektocht naar nieuwe expertise in de praktijk vaak met vragen als:

“Hebben we nog een functieprofiel dat hierop lijkt?”
“Waar past deze rol in ons functiehuis?”
“Hoe doen vergelijkbare bedrijven dit?”
“En wat zegt de salarisbenchmark?”

‍

Logische vragen. Maar niet altijd de juiste vragen om mee te beginnen.

‍

Begin niet bij de functietitel

Nieuwe sleutelrollen ontstaan vaak op het snijvlak van strategie, technologie, business en cultuur. Denk aan een eerste AI Engineer, Growth Marketing Lead, Innovation Manager, Digital Product Owner of Impact Manager.

‍

Zo’n professional vervult niet simpelweg een vacature. Die introduceert mogelijk een nieuw vakgebied, activeert een businessconcept, verbindt verschillende disciplines of helpt het bedrijf op een andere manier denken en werken.

‍

Daarom begint een sleutelrol niet met een functietitel of een lijst taken.

Begin met de werkelijke opdracht en uitdaging:

• Welke beweging moet deze professional helpen realiseren?
• Welke waarde moet de rol voor het bedrijf creëren?
• Welke resultaten verwachten we?
• Welke verantwoordelijkheid en beslissingsruimte zijn nodig?
• Welke combinatie van expertise, persoonlijkheid en veranderkracht past daarbij?

‍

De functietitel kan herkenbaar zijn. De werkelijke opdracht is altijd bedrijfsspecifiek.

‍

Van ambitie naar een onderscheidend profiel

Pas als de veranderopgave helder is, kun je bepalen welke rol en welk profiel daarbij passen.

‍

Misschien zoek je niet alleen een specialist, maar ook iemand die een nieuw vakgebied binnen de organisatie kan opbouwen. Iemand die collega’s meeneemt, disciplines verbindt en draagvlak creëert.

‍

Dat vraagt om meer dan vakinhoudelijke kennis. Ook de context telt. De ontwikkelfase van het bedrijf. De cultuur. Het leiderschap. De beschikbare ondersteuning. En het mandaat dat de professional daadwerkelijk krijgt.

‍

Een bestaand functieprofiel kopiëren is dan onvoldoende. Je hebt een scherpe vertaling nodig van ambitie naar opdracht, verantwoordelijkheid, profiel en positionering.

‍

Ook waardering begint bij de ambitie

Functiehuizen, salarisschalen en benchmarks hoef je daarbij niet overboord te gooien. Ze bieden structuur, helpen keuzes te onderbouwen en bewaken interne verhoudingen.

‍

Maar ze zijn meestal gebaseerd op rollen en verhoudingen die al bestaan.

‍

Hoe waardeer je dan een rol die nieuw is, schaarse expertise vraagt en essentieel is voor de toekomst van het bedrijf?

‍

Een benchmark is een kompas, geen navigatiesysteem.

‍

De koers wordt bepaald door het bedrijf dat je wilt worden. Door de waarde die de nieuwe rol moet creëren, de verantwoordelijkheid die daarbij hoort en de expertise en veranderkracht die daarvoor nodig zijn.

‍

Dat betekent niet dat je willekeurig boven iedere salarisschaal moet gaan zitten. Het betekent wel dat je verder kijkt dan een gemiddelde functietitel of marktwaarde.

‍

Waardering is meer dan salaris

Nieuwe expertise wordt niet alleen aangetrokken door geld. Waardering zit ook in:

• een relevante en heldere opdracht;
• vertrouwen en professioneel mandaat;
• invloed op de koers;
• ruimte voor vakmanschap en ontwikkeling;
• passende arbeidsvoorwaarden;
• realistische verwachtingen;
• steun vanuit leiderschap en organisatie.

‍

Juist bij schaarse of nieuwe expertise maakt die totale propositie het verschil.

‍

Ontwerp eerst de rol. Start daarna de zoektocht

Begin dus niet met een bestaand profiel, een salarisschaal of de kandidaat die toevallig beschikbaar is.

‍

Begin bij de waarde die de rol moet toevoegen.

‍

Vertaal die vervolgens naar een heldere opdracht, passende verantwoordelijkheid, het benodigde mandaat, een onderscheidend profiel en een realistische waardering. Pas daarna begint het vinden en verleiden van de juiste professional.

‍

Daar helpen we bedrijven bij. Zelfstandig of samen met specialisten binnen specifieke nichemarkten, vakgebieden en nieuwe domeinen. Zo verbinden we kennis van het bedrijf aan actuele expertise uit de markt.

‍

Niet zoeken naar iemand die binnen het bestaande vakje past. Wel de juiste rol en ruimte creëren voor de toekomst die je wilt bouwen.

‍

‍